傳統(tǒng)的流水線至少需要配備10名普工，5條流水線就需要50人，一名普工的年薪是4萬元，僅普工一項(xiàng)工資支出就需200萬元；采用自動(dòng)鎖螺絲機(jī)生產(chǎn)后，目前5條流水線只需配10名普工，工資支出40萬元，這項(xiàng)工資成本至少可節(jié)省160萬元。

自動(dòng)鎖螺絲機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新最終不一定會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力角色的降低。企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)是根據(jù)資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、各種熟練勞動(dòng)力等因素進(jìn)行合理配置。在不同時(shí)期，生產(chǎn)成本和技術(shù)水平會(huì)發(fā)生變化，工作任務(wù)的分配也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。如果某種技術(shù)創(chuàng)新可以取代現(xiàn)有的人類工作，也將使他們?cè)谄渌I(lǐng)域更有生產(chǎn)力。隨著自動(dòng)鎖螺絲機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一種新的鎖緊方式將應(yīng)運(yùn)而生。機(jī)器人將接管一些常規(guī)任務(wù)（如自動(dòng)鎖螺絲機(jī)），這些任務(wù)被編程為機(jī)器提供詳細(xì)和具體的工作指令。與此同時(shí)，那些被自動(dòng)鎖螺絲機(jī)器取代的人將從機(jī)器中重新分配。在其他工業(yè)領(lǐng)域，機(jī)器已成為體力勞動(dòng)的替代品或必要的補(bǔ)充。

自動(dòng)鎖螺絲機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新將導(dǎo)致勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，技術(shù)進(jìn)步使具有各種技能的工人受益匪淺。從19世紀(jì)到20世紀(jì)，全球勞動(dòng)力市場(chǎng)的走勢(shì)呈現(xiàn)出驚人的一致性。例如，最近幾十年，計(jì)算機(jī)化和自動(dòng)化已經(jīng)取代了“中等技能”工人。例如，在日本和印度，生產(chǎn)日產(chǎn)汽車的工人數(shù)量差異很大，因?yàn)槿毡镜膭趧?dòng)力。它很貴，而且印度有很多廉價(jià)勞動(dòng)力。同樣的打螺絲機(jī)崗位，日本企業(yè)采用全自動(dòng)鎖螺絲機(jī)，一個(gè)人可以頂上十個(gè)工人，印度的企業(yè)還在人力打螺絲，速度有限，成本是一樣。

在選擇有效利用新技術(shù)時(shí)，會(huì)非常重視這一因素。學(xué)會(huì)利用自動(dòng)鎖螺絲機(jī)生產(chǎn)，也許有一天，智能自動(dòng)鎖螺絲機(jī)器人會(huì)改變這一切。但是只要人類保持自己的認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就一定能夠很好地利用勤勞的勞動(dòng)者。

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